中国广电艺术网
首页当前位置:首页 >> 新闻资讯

湖南卫视高层再次换血,成立纪检监察室,有何内情?


发布日期:2017年09月20日编辑:本网记者保护视力色:

(中国广电艺术网讯)继今年6月份包括卫视频道总监在内的多名管理高层调整后,9月18日,湖南卫视又宣布了另一轮重大人事调整。

聘任贺洪(洪涛)同志为湖南广播电视台卫视频道总监助理,解聘其湖南广播电视台卫视频道节目制作中心主任职务;

聘任周海同志为湖南广播电视台卫视频道总编室主任,解聘其湖南广播电视台卫视频道总编室副主任职务;

聘任黄宏彦同志为湖南广播电视台卫视频道节目制作中心主任,解聘其湖南广播电视台人力资源部副主任职务;

聘任韩静同志为湖南广播电视台卫视频道纪检监察室主任,解聘其湖南广播电视台卫视频道节目制作中心副主任职务。

这次调整,涉及了湖南卫视内容制作的两个关键部门:节目中心以及总编室;并新设了一个机构:纪检监察室。

巡视整改报告公布之后,湖南广电又一大动作

最近一段时间,湖南广电的重大新闻有两方面:一是高层密集人事调整,涉及到台领导、卫视总监等层面,二是新近公布了巡视整改情况,其中提到了“重收视、轻导向,舆论导向存在偏差”,“纪委监督执纪问责不力”等问题。

结合以上新闻背景,此次调整颇耐人寻味。

对于本轮调整,湖南广电副台长、总编辑、集团公司总经理张华立表示,“非常高兴看到更多70后干部充实到湖南卫视的管理团队中来,让团队更年轻、更有活力、更有干劲。”

因此,这次调整具有领导干部年轻化的特点。

另一方面,他也提到,纪检监察室是湖南卫视新成立的部门。

“希望韩静同志能带领这个团队为湖南卫视节目生产保驾护航,确保生产各环节安全,为总台及二级单位纪检监察工作探索有效经验。”

因此,这次调整可能与巡视整改不无关系。

洪涛加入总监会班子,提升领导班子专业实力

在湖南广电的巡视整改报告中,这段文字也成了媒体关注的焦点:

长期以来,有的同志“娱乐立台”、“以收视率论英雄”的思想根深蒂固,有的频道在处理社会效益和经济效益问题上左右摇摆,作为党的喉舌价值取向有偏差。

而此次调整涉及的节目制作中心、总编室,可以说是解决这些问题的关键部门。

节目制作中心是湖南广电的核心竞争力,也是人才基地,张华立提出,希望黄宏彦能继承传统,发扬光大,为节目生产提供有力支持,为节目团队提供优质服务,同时不断创新管理体制,提升湖南卫视生产力。

总编室是频道的宣传管理中枢,也是最敏锐的市场部,一个频道总编室的水准代表了这个频道的水准,张华立表示,周海身负重任,要带领团队做好宣传管理和市场分析,为频道领导决策提供方向。

此次,著名制作人洪涛进入了频道核心管理层,同时也被解聘了制作中心主任的职务。

张华立评价道,洪涛是湖南卫视制片人群体的代表,是湖南卫视的一张名片,更是湖南广电的一张名片,他带领节目制作中心的三年时间,正是湖南卫视制作规模、创新高度、品牌影响力不断刷新纪录的三年。

洪涛曾于“超女快男”时代先后参与创立、执导《舞动奇迹》、《挑战麦克风》等节目。2009年王平离开后,洪涛选择留下,成为团队负责人。他迅速挑起了《快乐男声》、《湖南卫视跨年演唱会》和《湖南卫视春晚》这些最重量级节目的大梁。

此后,由其导演或监制的节目《我是歌手》《爸爸去哪儿》成为现象级节目,而洪涛的职务也接连升级,从节目制作中心副主任、第一副主任(主持日常工作),升职到节目中心主任。

然 而,此后由其主导的《全员加速中》却没有获得此前的成功。去年,湖南台相关领导在接受媒体采访时曾经表示,“我跟我们的内容策划人员包括湖南卫视的人,都 讲过这个道理:不允许去做别人做过的节目。一个很典型的例子就是曾被我批评得很厉害的节目《全员加速中》,明年绝对不允许做了。”

而这两年,卫视竞争环境无时不在改变,同时,卫视频道去“娱乐化”的政策风向也愈加明显,而湖南卫视的领先优势在逐步缩小,频道过去强调娱乐的路线已然很难走下去。

洪涛曾说过:“我一直都是在危机之中,而且是一个特别没安全感的人。”因此,总是要求控制得很多,近乎苛刻地要求自己做得更好。

湖南卫视当家主持汪涵与洪涛合作多年,他曾经这样形容过洪涛:“洪老师做事的风格和他温和的外形并不一样。我们录节目时连一个灯的摆放他都特别苛求。”

对于洪涛出任频道总监助理,张华立表示,此次洪涛加入湖南卫视总监会班子,有效提升了领导班子的专业形象和专业实力,希望洪涛今后带领新分管的部门取得新成绩。

从人力资源到节目制作中心,跨界远吗?

而接棒洪涛的黄宏彦,此前在人力资源部门有很多任职经验。作为一个学者型人力资源管理者,他曾创建芒果讲习所,为当时处于急速成长期的芒果台培育输送了大量人才,后来还在互联网+在人力资源工作中的应用领域中作出了探索。

在用人方面,湖南广电非常灵活,宗旨是能力为王。黄宏彦曾介绍,芒果台 2/3以上的制片人都是台聘,不是事业编制。很多核心要害部门的一把手都是台聘,

“编制外的人能当处级干部,这在很多事业单位都是不可思议的,他(湖南广电)觉得你能做这个事,就可以排除很多体制上的一些因素。”

从主管人力资源部门走向主管节目制作部门,看似跨度很大,但在制作团队众多、人才流失不断的湖南卫视这里,倒也顺理成章。

黄宏彦非常注意内容,他曾介绍,“可能在很多电视台,内容为王这一点上就得不到认同,政策包括薪酬偏向于内容生产一线很多人做不到的,但是在湖南台从来没有人挡,给一线多发钱没有人有意见”。

简而言之,湖南广电善于用薪酬福利上的票子和岗位通道上的位子激励人才,并依托多年来形成的独特磁场,把一个个各有所长、个性张扬的创新型人才团结起来,形成了一支支群策群力、敢于拼搏的人才团队,构成了湖南卫视的核心战斗力。

这背后,作为人力部门主管的黄宏彦自然有很大的一份功劳。由他担任节目制作中心主任,制作团队激励、骨干制作人流失等问题,或许能够得到更好的解决之道。